Управление коммерческой недвижимостью включает в себя такую услугу, как консалтинг. Особенно это важно на этапе строительства объекта при разработке бизнес-плана, подготовке сметы расходов и получении разрешительных документов. Консалтинг является очень востребованным, потому что на этапе строительства требуется участие банков, страховых компаний и других структур.
Управление коммерческой недвижимостью - http://www.arteco.ru/service_types/property_management/
Не стоит забывать и о комплексном аудите, который обеспечивает защиту проекта от возможных рисков на всех этапах, начиная от проектирования и заканчивая сдачей объекта недвижимости в эксплуатацию. Консалтинг и аудит позволяют оценивать, насколько эффективен будет проект объекта коммерческой недвижимости. Оцениваются все документы, имеющие отношение к проекту, что позволит наиболее выгодно использовать все имеющиеся ресурсы без привлечения дополнительных финансовых средств.
Также составляются объектные и локальные сметы, благодаря которым можно будет просчитать риски и минимизировать финансовые затраты. Консалтинг и аудит в управлении коммерческой недвижимостью предусматривают анализ рынка, оценку расходов на требуемые строительные материалы, поиск и выбор организаций-подрядчиков.
Также рассматриваются такие вопросы, как энергетическая эффективность офисного или торгового центра и его безопасность как для посетителей, так и для сотрудников. На этапе возведения объекта проводится экспертиза всего проекта на предмет выбора соответствующего оборудования, которое предполагается разместить на объекте. А
нализируется его технологичность, современность и доступность на рынке, экономическая выгода от его использования. Также рассматриваются альтернативные варианты, если оборудование достаточно сложное и предложений на рынке мало или они отсутствуют. Строительство нового объекта несет в себе определенные риски, поэтому оборудование должно быть не только эффективно в работе, но и безопасно. Управление коммерческой недвижимостью с применением консалтинга и аудита в долгосрочной перспективе дает возможность разработать конкретные правила, которые касаются эксплуатации объекта.
На этапе строительства формируются определенные руководства, позволяющие управлять запущенным в строй объектом в будущем. При этом составляется бюджет по обслуживанию здания, куда в дальнейшем вносятся определенные корректировки в соответствии с расходами.